編者按：近日，國內(nèi)著名行業(yè)雜志通廣傳媒（現(xiàn)代塑料工業(yè)）對大同機械總經(jīng)理鄧愚先生進行了采訪，在采訪中，鄧愚先生向記者分享了2015年大同公司的經(jīng)營狀況及對2016年的展望和規(guī)劃。同時也對塑料行業(yè)未來三五年的發(fā)展動向與趨勢發(fā)表了自己的看法與意見。
導(dǎo)語：東華機械創(chuàng)建至今，一直倡導(dǎo)以“客戶為中心，保持技術(shù)領(lǐng)先”的企業(yè)理念，擁有一支經(jīng)驗豐富的團隊，底蘊深厚的技術(shù)支持，在2015年整個塑膠行業(yè)低迷的背景下，在產(chǎn)品創(chuàng)新及銷售業(yè)績方面都取得了顯著成果。未來，東華將繼續(xù)推動產(chǎn)品升級，將自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化完美融合，同時以“四精”理念指引公司建設(shè)，再塑東華強勢品牌。
通廣傳媒：在您多年的塑料行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷中，您對于2015年塑料行業(yè)發(fā)展的最大感觸是什么？貴公司在這一年中發(fā)生了哪些重要事件？
鄧愚先生：2015年，注塑機整體需求比較平淡，但市場環(huán)境比年初預(yù)測更為惡劣。公司上半年接單和銷售均比14年同期有一定程度的增長。6月份后，市場需求急速下降，各行業(yè)客戶訂單不足，部分客戶擱置或延遲了購機計劃。而中國經(jīng)濟的下行，再加上工業(yè)制造業(yè)的產(chǎn)能嚴重過剩，市場疲軟導(dǎo)致同質(zhì)化競爭更加無序，客戶對價格及付款條件要求更加苛刻。面對這些不利因素，公司一方面加強對通用機型的升級優(yōu)化，提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量；另一方面，繼續(xù)對行業(yè)及區(qū)域市場進行細分，并加大新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新力度。
過去的一年，在整個塑膠行業(yè)不景氣的背景下，東華團隊表現(xiàn)出來的團隊精神、信心的提升是讓我倍感欣慰的。在所有員工共同努力下，創(chuàng)新和新產(chǎn)品推出方面都取得了顯著成果。
在大型兩板機方面，公司研發(fā)成功的第四代JSeII兩板機采用的獨家專利設(shè)計的六油缸均布直壓鎖模結(jié)構(gòu)，可以有效地避免傳統(tǒng)兩板機容易出現(xiàn)的抱閘故障問題。第四代兩板機通過優(yōu)化設(shè)計，大幅縮短了生產(chǎn)周期，鎖模周期僅為6秒。
在全電機方面，大同機械與日本宇部再度攜手，引進其當(dāng)今國際先進水平的全電機專有技術(shù)，從而啟動了大同機械注塑機高尖端產(chǎn)品與國際先進技術(shù)相銜接的發(fā)展戰(zhàn)略。2015年廣州雅式展上，我司推出了國內(nèi)第一臺850UGe全電機，現(xiàn)場獲得了廣大客戶和媒體的贊賞。
通廣傳媒：您如何評析未來3-5年間，中國塑料行業(yè)的發(fā)展動向？
鄧愚先生：未來三五年，中國的制造業(yè)在由勞動密集型和粗放型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型和集約型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)，只有從現(xiàn)有的勞動力導(dǎo)向型模式成功轉(zhuǎn)向自動化和網(wǎng)絡(luò)化制造，才能在未來幾年內(nèi)繼續(xù)生存和發(fā)展。
2016年，一方面，中國產(chǎn)能嚴重過剩，未來幾年都處于消化庫存時期，同時國內(nèi)經(jīng)濟增速減慢也是“新常態(tài)”。政府對實體經(jīng)濟輔助乏力，國內(nèi)制造商環(huán)境較差，同時逐年增加的勞動力成本，人民幣貶值壓力，導(dǎo)致“中國制造”的優(yōu)勢縮減不少，而出口導(dǎo)向型企業(yè)，加工型企業(yè)，勞動密集型企業(yè)，技術(shù)、管理優(yōu)勢不明顯的企業(yè)，將面臨困局；但另一方面，整個塑料行業(yè)國內(nèi)外市場需求仍在，新興市場也仍然不斷出現(xiàn)，近些年，我國仍然要從國外進口大量的中、高檔塑料機械。而由于加工工藝的改進、原材料種類的改變、用工成本增加而誘發(fā)客戶對塑料加工件后工序自動化需求增大、新興行業(yè)對設(shè)備提出新功能需求又會導(dǎo)致不同行業(yè)的個性化注塑機的需求更加明顯。作為設(shè)備生產(chǎn)企業(yè), 我們產(chǎn)品設(shè)計必須要在質(zhì)量、服務(wù)、性能方面得到全面提升，要走向模塊化,定制化解決方案才能真正迅速響應(yīng)細分市場及個性化的需求。
通廣傳媒：貴公司的獨特優(yōu)勢有哪些？在產(chǎn)品革新以及定制化服務(wù)方面，貴公司有何思考與規(guī)劃？
鄧愚先生：東華機械從創(chuàng)建至今，一直倡導(dǎo)以“客戶為中心，保持技術(shù)領(lǐng)先”的企業(yè)理念，擁有一支訓(xùn)練有素，經(jīng)驗豐富之研究開發(fā)、工程設(shè)計技術(shù)團隊，可以說在塑機行業(yè)有著深厚的技術(shù)底蘊與積累，這也是東華的獨特優(yōu)勢。而如何突破瓶頸，推動產(chǎn)品的的再次升級，是我近年來一直思考的問題。我相信，將自動化、網(wǎng)絡(luò)化相融合，必能為客戶拓展新的商機，而完整的生產(chǎn)解決方案，將賦予加工更高的附加值。
近年來，公司與自動化廠商更加密切合作，在自動檢測、工藝方面不斷進行創(chuàng)新與優(yōu)化。比如機械手、IML、傳送/分揀設(shè)備、換模臺車、輔機、視覺系統(tǒng)、條碼管理等等。
在智能網(wǎng)絡(luò)化方面，公司即將推出的iSee II智能控制系統(tǒng)，將幫助客戶更輕松實現(xiàn)與機器的對話，實時掌握更詳細的生產(chǎn)情況，提升自動化流程監(jiān)控和管理水平，真正為客戶帶來先進的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化生產(chǎn)。
通廣傳媒：面對中國本土市場的微弱增長趨勢，貴公司對2016年的發(fā)展有何期許，又將有哪些新策略、新規(guī)劃、新舉措？
鄧愚先生：2016 年，公司仍然會堅持以“客戶滿意”為中心，在策略、規(guī)劃方面將圍繞“四精”思路來進行。
一．打造行業(yè)精機
針對目前標準機市場同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)象，公司2016年將重點工作放在深化行業(yè)精機，了解客戶生產(chǎn)所需，提供周邊配套方案方面。
二．加強團隊精神
團隊合作精神是東華公司賴以生存的關(guān)鍵法則之一，2016年，我們將繼續(xù)加強銷售前臺、技術(shù)支持、和后勤保障團隊的整合。
三．深化精益管理
通過對市場動態(tài)的精確把握，建立快速反應(yīng)機制，以期更好的滿足客戶需求。
四．精簡組織架構(gòu)
我雖然對塑機市場一直保持謹慎樂觀的態(tài)度，但2016年，一方面國內(nèi)外經(jīng)濟不景氣的狀況不能有大的好轉(zhuǎn)；另一方面，銀行繼續(xù)降低信貸增長速度，所以公司會繼續(xù)采取必要措施控制財務(wù)風(fēng)險，精減公司組織架構(gòu)，降低管理成本，提升整體效益。但同時，在技術(shù)和銷售前線方面，卻仍然會加大資源投入，增加一些新興市場的銷售網(wǎng)點布局，同時加大公司的技術(shù)力量儲備。