黃總：二零一六年上半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，PMI指數(shù)也屢創(chuàng)新低，中國(guó)制造業(yè)廠家都經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和壓力，但自2016年下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)。從公司2017年第一季度的銷(xiāo)售接單和出機(jī)數(shù)量來(lái)看，都比去年同期有所提升。與此同時(shí)，我們也清晰的認(rèn)識(shí)到，目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況仍不明朗，目前仍談不上已經(jīng)進(jìn)入復(fù)蘇狀況。而我們作為機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)商，仍面對(duì)生產(chǎn)成本高企、企業(yè)創(chuàng)新能力不足、價(jià)值鏈復(fù)雜度加深及經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等挑戰(zhàn)，目前，我們更應(yīng)該保持審慎的態(tài)度，致力于卓越和精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，投入創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，積極做好供應(yīng)鏈的優(yōu)化工作，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、性價(jià)比更高、備受市場(chǎng)尊敬的產(chǎn)品設(shè)備。要兼具創(chuàng)新(如自動(dòng)化和智能化的應(yīng)用以至技術(shù)含量高的行業(yè)專機(jī))及繼承傳統(tǒng)機(jī)械產(chǎn)品所應(yīng)具備的要素(如可靠、耐用、精密和高性價(jià)比)而取得平衡，大同正計(jì)劃采用新的營(yíng)運(yùn)模式，以解決兩者在并行發(fā)展過(guò)程中，可能出現(xiàn)的內(nèi)耗及矛盾。

黃總：改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)作為制強(qiáng)國(guó)的崛起令世界矚目，很多企業(yè)受惠于低廉的用工成本及經(jīng)濟(jì)騰飛帶來(lái)的機(jī)遇中發(fā)展起來(lái)，然而由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略，在經(jīng)濟(jì)的浪潮中隨波逐流，過(guò)多的受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期的影響。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，且在通脹貨幣政策、生產(chǎn)成本不斷攀升、海外市場(chǎng)低迷等多種因素的影響下，很多塑料機(jī)械的客戶都面臨越來(lái)越殘酷的挑戰(zhàn)，甚至要倒閉離場(chǎng)。大同機(jī)械，作為一塑料機(jī)械的提供者，肯定會(huì)受到外部環(huán)境的影響。但企業(yè)的興衰關(guān)鍵還是在于企業(yè)本身駕馭又或是適應(yīng)形勢(shì)的能力，適應(yīng)的過(guò)程中，大同機(jī)械集團(tuán)身處中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之中，可以說(shuō)，目前我們?nèi)谌氲氖且粋€(gè)新的經(jīng)濟(jì)周期，一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)正在形成，在這種趨勢(shì)當(dāng)中，會(huì)有一種新的常態(tài)出現(xiàn)，會(huì)影響到企業(yè)所扮演的角色。因此在這時(shí)期，我們更需要一支能有危機(jī)感、想企業(yè)所想及反應(yīng)迅速的管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)他們的審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)作出相關(guān)的業(yè)務(wù)決定，積極去面對(duì)和順應(yīng)這種趨勢(shì)，更好迎接新的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要為他們締造一良好的工作氛圍，即在組織架構(gòu)及獎(jiǎng)勵(lì)制度上作出相應(yīng)的改善。只要在信息溝通、工作態(tài)度及員工的士氣得到夯實(shí)，企業(yè)才有前途。

黃總：在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面,公司一方面加強(qiáng)對(duì)通用機(jī)型的升級(jí)優(yōu)化，提升產(chǎn)品性能和穩(wěn)定性,另一方面，繼續(xù)對(duì)行業(yè)及區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并加大新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新力度。

以兩板機(jī)為例，公司2015年研發(fā)成功的第四代JSeII兩板機(jī)采用的獨(dú)家專利設(shè)計(jì)的六油缸均布直壓鎖模結(jié)構(gòu)，可以有效地避免傳統(tǒng)兩板機(jī)容易出現(xiàn)的抱閘故障問(wèn)題。第四代兩板機(jī)通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅縮短了生產(chǎn)成型周期，其中鎖模干周期僅為6秒。在兩板機(jī)主要應(yīng)用的汽車(chē)和家電行業(yè)，企業(yè)都面臨利潤(rùn)不斷下滑的趨勢(shì),所以對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的性能也提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),而公司兩板機(jī)優(yōu)異的性能可以切實(shí)的幫助客戶降低成本,提升效益,近年來(lái),東華兩板機(jī)產(chǎn)品的品牌知名度和美譽(yù)度不斷得到提升，隨之而來(lái)的銷(xiāo)售訂單也屢創(chuàng)新高。另外值得一提的是，公司于2016年成功推出了五款1000噸以下兩板機(jī)并投放到市場(chǎng)，客戶反應(yīng)良好。

在智能網(wǎng)絡(luò)化方面，公司最新推出的iSee4.0智能控制系統(tǒng)是在原來(lái)iSee功能基礎(chǔ)上的升級(jí)優(yōu)化，將幫助客戶更輕松實(shí)現(xiàn)與機(jī)器的對(duì)話，掌握更詳細(xì)的生產(chǎn)情況，提升自動(dòng)化流程監(jiān)控和管理水平。

iSee 4.0智能控制系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)上傳機(jī)臺(tái)運(yùn)行的工藝參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、排產(chǎn)進(jìn)度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，不管身在何處，通過(guò)手機(jī)、PC、平板電腦等終端，即可獲取所需的相關(guān)信息，第一時(shí)間查看工廠的設(shè)備情況、生產(chǎn)狀態(tài)、資源庫(kù)存等信息，真正為客戶帶來(lái)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化生產(chǎn)。

黃總：在科技創(chuàng)新的推動(dòng)下，客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求不斷增加，同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品質(zhì)量要求也在不斷提升。面對(duì)新的發(fā)展趨勢(shì)，我們不斷面臨很多過(guò)往所沒(méi)有遇到的問(wèn)題，在這種情況下，我們必然要融入一種新的革新力量以適應(yīng)新的變化。革新必然會(huì)對(duì)我們目前的架構(gòu)、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生一定的沖擊，但只有通過(guò)變革，才能打破舊傳統(tǒng)并得以重生，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變得強(qiáng)大。當(dāng)然我們也不能全盤(pán)否定過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，要認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的內(nèi)容對(duì)革新的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用，但是，過(guò)去的成功不應(yīng)該成為我們前進(jìn)的絆腳石。關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳テ胶膺@兩種觀念。因此，大同將繼續(xù)深化改革，一方面，集中部分力量以量產(chǎn)化的生產(chǎn)模式，去生產(chǎn)大噸位、批量化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)機(jī)型，通過(guò)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型的穩(wěn)定、耐用和可靠的性能，加上合理的技術(shù)配置去滿足客戶的生產(chǎn)需求，此外，大同通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理及量化產(chǎn)能體現(xiàn)的規(guī)模效應(yīng)，使我們更能為客戶提供物超所值的產(chǎn)品，以利客戶能通過(guò)使用大同機(jī)械的產(chǎn)品在他們所處的市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外一方面，由于用戶加工工藝的改進(jìn)、原材料種類(lèi)的增加、用工成本上升而導(dǎo)致客戶對(duì)塑料加工件后工序自動(dòng)化需求增大；新興行業(yè)對(duì)設(shè)備提出新功能需求又會(huì)引導(dǎo)行業(yè)對(duì)個(gè)性化注塑機(jī)的需求更加明顯。因此，我們要順應(yīng)這一市場(chǎng)需求，結(jié)合公司技術(shù)力量雄厚的特點(diǎn)，建立一支技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、應(yīng)變能力強(qiáng)，并且具有強(qiáng)大的研發(fā)能力的隊(duì)伍，以更加專業(yè)的設(shè)計(jì)和研發(fā)手段，生產(chǎn)一些較小噸位、能快速滿足客戶需求的專用設(shè)備機(jī)型和定制化解決方案。

另外面對(duì)產(chǎn)品智能化的發(fā)展趨勢(shì)，我們也要審時(shí)度勢(shì)，要能夠掌握這種趨勢(shì)的發(fā)展，做到順勢(shì)而為，計(jì)劃方面跟得上，行動(dòng)方面要迅速。在過(guò)去幾年，我們投入不少的資源在塑料制品/零件的智能制造和智能生產(chǎn)的研發(fā)，推出的isee智能控制系統(tǒng)已步入4.0版本，為客戶帶來(lái)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化生產(chǎn)，按照客戶的情況和需要，提供了不同程度的應(yīng)用方案，取得客戶認(rèn)同和肯定。此外，我們現(xiàn)已開(kāi)展isee延伸至MES(Manufacturing Execution System)制造執(zhí)行系統(tǒng)的探討工作。

黃總：人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在中國(guó)，很多企業(yè)把”以人為本”列入企業(yè)的文化理念，然而如何把“以人為本”的企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)的日常工作中，讓企業(yè)每一個(gè)員工都能感覺(jué)到自己得到重視、尊重，能得到良好的發(fā)展空間，能對(duì)公司產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，卻是管理的難題。大同機(jī)械從成立至今，已經(jīng)擁有比較悠久的發(fā)展歷史，也已經(jīng)存在一些獨(dú)有的企業(yè)文化、習(xí)慣以及經(jīng)驗(yàn)的積累，這是我們企業(yè)過(guò)往發(fā)展的基礎(chǔ), 公司很多金牌員工第一份工作就是在大同，在大同奉獻(xiàn)了自己的青春和工作生命，公司能發(fā)展到現(xiàn)在，他們都做出了重大的貢獻(xiàn)，對(duì)此，公司心存一份感恩之心，這種情況下，我們應(yīng)該考慮一方面如何利用企業(yè)已形成的優(yōu)良文化、價(jià)值觀和老員工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，如何更好的關(guān)愛(ài)員工，培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)及為他們締造一個(gè)良好愜意的發(fā)展空間。其中為他們提供新的工具和技能，使得他們具備相應(yīng)的適應(yīng)能力, 更好地為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，推動(dòng)企業(yè)在風(fēng)高浪急的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，持續(xù)發(fā)展前進(jìn)；另一方面，面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司必須堅(jiān)持改革，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，不斷提升內(nèi)部工作效率和盈利能力，接下來(lái)，公司會(huì)繼續(xù)招募和培養(yǎng)人才，為公司的發(fā)展注入新的力量，成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，這也是未來(lái)5到10年公司對(duì)人力資源的要求。當(dāng)然，公司也要注意到新生代員工成長(zhǎng)需求，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，做到這些，公司就掌握了成功的鑰匙。

黃總：“工業(yè)4.0”是德國(guó)政府率先提出的一個(gè)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃，概括來(lái)說(shuō)，是基于信息物理系統(tǒng)的智能裝備、智能工廠等智能制造所引領(lǐng)的制造方式變革，即或是用物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)取代傳統(tǒng)封閉性的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，讓傳統(tǒng)的制造變的聰明起來(lái)，實(shí)現(xiàn)從“制”造到“智“造的過(guò)程。

近年來(lái)，無(wú)論是德國(guó)工業(yè)4.0還是中國(guó)制造2025，各種新的概念和新的革新不斷涌現(xiàn)，新的發(fā)展潮流已經(jīng)形成，這種潮流勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)產(chǎn)生比較大的沖擊。對(duì)大同機(jī)械而言，思考包括兩個(gè)方面，大同如何納入智能化制造及生產(chǎn)以提升自身的塑料機(jī)械制造和生產(chǎn)水平，好讓我們能為客戶提供更理想的產(chǎn)品和服務(wù)，盡管我們進(jìn)行了一些探討工作，遺憾的是，業(yè)內(nèi)目前可借用的個(gè)案及資料不多，估計(jì)進(jìn)展亦不會(huì)太快。另一方面就是如何為我們的客戶提供合適的自動(dòng)化和智能化的應(yīng)用方案，過(guò)去，大同在塑料加工的自動(dòng)化(即所謂工業(yè)3.0)方面，即從塑料加工機(jī)械控制系統(tǒng)的數(shù)字化控制到今天iseev4.0智能控制系統(tǒng)的面世，都體現(xiàn)我們?cè)谶@方面的投入。然而最令我們擔(dān)心是客戶是否具備相關(guān)的認(rèn)知和條件去用好智能化的大前提下市場(chǎng)所涌現(xiàn)各式各類(lèi)的硬件和軟件，德國(guó)倡議的工業(yè)4.0是有其前提及理性基礎(chǔ)，德國(guó)制造業(yè)被喻為”眾廠之廠”，更是長(zhǎng)年包括文化的積累，對(duì)完美，精確、規(guī)范等的執(zhí)著和理性追求，成為了今天工業(yè)4.0的發(fā)展基石，這點(diǎn)相信是包括大同在內(nèi)的中國(guó)制造企業(yè)首應(yīng)學(xué)習(xí)和追求的?；诖耍笸瑢纯蛻羲邆涞钠髽I(yè)個(gè)性風(fēng)格，提供適當(dāng)?shù)闹悄芑桨浮?/span>

黃總：未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了充滿了未知，目前公司的發(fā)展、變革也處于關(guān)鍵階段，我們需要更多有心、有愛(ài)、有激情、有追求的同事與我們一起去探索未來(lái)。員工將自己的工作生命交予公司，將個(gè)人事業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展融為一體，公司也將努力為員工提供更好工作平臺(tái)和發(fā)展空間，支持其事業(yè)的發(fā)展。